Comment créer un duo Tech Lead/Engineering Manager qui fasse office de catalyseur de changement ?

Comment gère-t-on la planification dans les équipes efficaces. Comment notre manière de planifier modifie notre capacité à créer de l'impact.

S’il est un facteur qui influe fortement et négativement l’impact à l’échelle, c’est la complexité, et en tant que product leaders, nous avons une responsabilité sur cette complexité, que ce soit sur le produit construit ou l’organisation en place.

Quel est le rôle des techs leaders pour assurer autonomie et alignement et créer de l'impact ?

Découvrons comment le tech marketing peut être un levier fort pour créer de l’impact dans une organisation

Le développement informatique est l’une des activités les plus collaboratives qui soit. Développer sa communication est crucial, d’autant plus pour répondre à un enjeu majeur : comment démultiplier son impact

J'ai appris au fil des années à apprécier ce temps libre forcé, et à développer la conviction qu'il est même nécessaire pour continuer à créer de l'impact.

Et si on définissait ensemble cette notion d'impact individual dans une équipe engineering.

L'un de vos principaux rôles en tant que senior lead est de faire des choix en trouvant les bons problèmes à résoudre et d'apporter de la clarté.

Les produits de demain ne peuvent se concevoir sans les ingénieurs qui les réalisent, et ce, dès les premières étapes. On ne peut pas vivre dans un monde technologique et ne pas le comprendre.

C'est quoi l'impact pour une équipe engineering dans une boite produit ?

Sans mesure, tout se fait à l'intuition. Et pourtant, la maturité de votre équipe Engineering repose sur sa capacité à prendre des décisions étayées par les données.

La technique seule ne suffit pas pour créer de l'impact. Votre rôle, c'est de faire en sorte que votre entreprise travaille sur les bons sujets.

L'importance des contraintes, ou comment stimuler la créativité et l'innovation en posant des limites